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1、责任心是一个人自我实现的动力。高责任的个体倾向于专注结果，通过周全的计划，确保成就的达成。没有高度的责任心，战略思维是不可能产生的。责任心越高越倾向于通过实现自我价值来激励自己，而低责任心则需要金钱和赞美等外部激励，产生工作动力，一般很难具有持久性。
2、具备心理韧性的领导者，在面对高强度的压力时，仍能保持乐观和内心的稳定，从而避免因情绪问题产生对事物的误判。领导者能够保持情绪和心境的稳定，关注组织的发展与未来，以确保策略的正确输出。
3、好奇心是战略分析必不可少的特质，学习和探索的愿望是领导者必备的人格基础。高瞻远瞩的组织战略植根于领导者对行业、公司及现有人才技术的深刻理解。没有好奇心，就很难对关键问题展开分析和探索，也因此就无从形成战略。
4、作为领导者必须有勇气面对质疑，坚定的表明自身的战略与目标，他们必须有坚定的立场和输出自己价值观能力。敢于承担风险，实现愿景，是个体成为领导者的必经之路，也是领导者的必备素质。
5、高速商业发展带来的不确定性和变化越来越多，领导者必须有能力倾听不受欢迎的或相对模糊的见解，在模糊信息中仍能判断与发现真实有效的信息。而作为领导者如果只愿意接受清晰的答案和稳定的工作境，面对竞争则往往会错失良机。
6、高竞争性的个体的最典型需求是获得权力、影响力和他人的认可。低得分者则更喜欢与人协作，而且不喜欢站在“聚光灯下”。对于组织发展而言，领导者的好胜心与竞争力是促进团队发展的关键因素，但要适度。确保竞争力是以组织和团队成功为出发点的，将有利于领导者将成功的欲望转化为组织目标。
1、性格和领导力是两个概念，彼此没有太多的关联。性格是每个人独有的，任何性格的形成都是和经历家庭基因有关，和后天的能力无关。领导力是一种能力，是可以通过培训实践学习得以提高和发展的。有些人性格比较开朗，那么比较容易和外界接触沟通，性格比较内向的则也许比较被动，但并不能说就会消弱领导力。这完全是两个维度两个概念，也许会有一些间接的关联，但不会有太直接的关联。
2、一般来说，领导力比较强的人，他的技能和专业度可以弥补性格的缺陷。比如一个领导力很强的人，性格不会太软弱，也许比较内向，但是只要能把事情做好，他也没有必要一定很外向才能领导团队。他只要有实力，能帮助大家，在性格上无需太迎合别人。假如他性格特别好领导力也好，那么这是最完美了。但不是必须的。
3、假如一个人性格特别好，但领导力不够，这也是非常可能的，这种人要提升领导力也许会有一点优势，因为性格好可以成为一种助力，但并不是性格好的一定会有领导力。
4、这两者的关系很容易被人混为一谈，对于性格来讲，没有一个统一的标准，什么是好的性格什么是不好的性格，只是不同性格而已没有好坏之分，这也是区别你我他的不同，人和人就是不同的，没有必要强求，而且性格确实也是很难改变的。而领导力则是有统一要求和标准的，它是一种能力和技能，有高下之分，而且可以培养和改变的。
你可以从以下几个方面进行描述。
1、过硬的专业技能，这个是领导力培养的基本条件。一个优秀的领导者大多是他所在专业领域的佼佼者，他的专业知识往往优于一般的员工。因此，大学生在校应该学好自身的专业技能，才能在将来的专业领域成为一个引领者。
2、灵活的交际能力，这是一个领导者通向成功的必备工具。一个优秀的领导者往往都是一个八面玲珑的交际家。大学生应该充分利用大学这个交际的大舞台，在这个舞台上展现和推销自己，充分锻炼自身的交际能力。
3、独立的思考能力，这是一个领导者必备的素质。大学生在大学不仅要学好自己的专业技能，更重要的是要有自己的独立思考，不论对任何事情，都要有自己的独立思想和见解，一个没有独立见解的人不会是一个优秀的领导。
4、敏锐的判断力，这是领导者区别于追随者最本质的因素。领导者往往通过自己的独立思考，对事情有自己的见解的同时，对事情的发展具有敏锐的判断力，能判断事物发展的导向以及事物发展中的变化。正是由于这种判断力和前瞻性，领导者才能做出正确的决策。
5、对人群的影响力，这是每一个优秀领导者的共有的素质。但这又是培养领导力中最难做到的一点。这个影响力不仅仅指自己要成为人群的核心，还要成为被影响人群的引导者和精神支撑者。这种影响力的生成有时靠的是领导者与生俱来的人格魅力，有时是靠领导者对事物的独特见解和让人信服的惯性影响。来源网络
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2、CSMP性格生产力国际管理机构总裁
3、马来西亚AliveHealthDevelopmentSdn.Bhd.董事长
4、2000首位被誉为亚洲八大名师的中国培训师
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8、杨滨先生致力于集中研究限制个人及组织发展的思维模式与行为习惯，启发人们认识并肯定自我的天赋与特质；协助人们反省面对合作与竞争的态度，检视团队建设与组织管理的决策模式，从而减少生命成长和组织发展的挫折感，使追求高效人力素质的提升及卓越生命的梦想成为可能。
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10、人本主义”管理原则：一切应从“心”开始
11、生命首先是发现，而非全面的改造
12、最不像你的人，你最不喜欢的人，正是你组建团队最需要的人
13、领导力是尊重差异性，保护差异性并管理差异性的艺术
14、领导者赢得的不是职位，而是跟随者的心
15、不要给下属你认为最好的，应该给下属他们最需要的
16、沟通的最高层级是用别人喜欢和适合的方式对待他们
17、用职位要求而非个人感受去评估候选人
18、女子无“才”便是德，员工无德“才”打折
19、别老夸奖“多面手”，重用有“绝活”的人
20、《企业家修炼：性格领导力》内容提要：
21、·掌握人性化的人力资源管理工具，做到人尽其才，知人善任
22、·增强对人的洞察力，提升与不同性格人应对自如的能力
23、·尊重个人差异，有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队
24、·了解员工的性格特征，充分激发他们特有的天赋和优势
25、·解析员工性格密码，改善成员间的沟通和合作
26、·正视性格差异性，建设和谐的工作氛围
27、·提高管理者的领导力，得到团队的跟随与尊重
28、·学会利用性格特征，让合适的人做适合的事
29、·满足不同性格人的需求，让员工快乐的工作
30、·如何解析他人的心理密码，与不同性格的人交往
31、华人世界性格管理第一权威、领导力及团队发展专家
32、《性格管理成功学》开创者、《A21国际教育系统》创办人
33、CSMP性格生产力国际管理机构总裁
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40、北京大学“新经济成才促进会”特聘顾问
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43、CSMP性格生产力国际管理机构总裁
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45、北京大学新经济成才促进会特聘顾问
46、中国社会科学院研究生院MBA班特邀培训师
47、清华大学国际工程项目研究院总裁班特邀培训师
