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1、为什么说企业文化如此重要
企业文化当然重要
2、企业文化是维系企业持续发展、企业因为成功而产生成功要素，是保持企业生存和发展的必然因素，是企业的一种软实力。
3、企业是现代组织结构中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
4、 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
5、企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
6、企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。
7、企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。
8、企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
9、科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
10、所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
11、企业产品是企业发展的根本保障，而企业文化更是一种凝聚员工的精神，也是企业的发展指导和目标。所以这两个没有太大的冲突，产品质量是企业的立足之本，企业文化是企业前进的动力以及奋斗目标，利于员工的团结一致，利于企业的长远发展
12、个人理解是这样的：若将公司看做是正在高效运转的机器，那么企业文化就是润滑油，将各个零件之间的衔接润滑，降温，使机器能够正常平稳的运行。企业文化是无形资产，也是无价资产，就目前中国的企业来看，真正能形成企业文化的企业少之又少，基本都是口号与行为相异。
13、企业文化建设可以加强一个企业的效率，更好的为整个企业服务。
14、凭个人理解：企业文化排除虚的部分，就是一个公司常年累月形成的做事习惯和作风，这是我们能看见的，形成文字的什么理念、宗旨、价值观等等那些不能是企业文化的核心。
15、重建企业文化：说大了就是企业内部变革，改变原来企业的经营策略、做事习惯和作风，这不是一个短期的工作，因为在变革的过程中会有利益冲击。
16、为什么要重建企业文化：一般企业的目的有三：企业利益、员工福利、社会贡献。当企业在实现自己目的的过程中产生障碍的时候，尤其是比较严重的障碍的时候，就需要彻底的变革，这可能包括企业目标调整、组织架构调整、智能调整、销售策略调整等等，通过大的方向调整达到员工思维的转变。上升到精神层面可以称之为企业文化重建。
17、企业家应是企业文化建设的旗手和领袖
18、树木有根，群龙有首。在一个企业里，企业家由于所处位置的不同，思考问题的角度、获取信息的能力和处理事情的权限等都与众不同。企业家担负着提出发展目标、整合各方意见、形成战略决策、组织实施管理等重要职能，在企业文化建设中，同样发挥着旗手和领袖的作用。
19、优秀的企业文化，不是自发产生的，而是通过企业家有意识地倡导、建设、塑造而不断培育和发展起来的。企业家是企业文化的第一设计者、塑造者、传播和推行者。如松下电器公司的松下幸之助，IBM创始人老沃森，中国GE——海尔集团总裁张瑞敏，联想集团的创始人柳传志，TCL的李东生等，他们都把企业文化建设比作房屋的地基和汽车的发动机，认为企业的主要问题不是出在管理上，而是出在了地基部分，亲自对公司文化进行系统的调研、梳理和总结提炼，并将企业文化建设工作纳入了各级管理人员的考核指标中，使企业文化成为企业不断创新发展的驱动器。企业家既是企业生产经营的组织管理者，又是企业员工的精神领袖，他们以自己的新思想、新观念、新思维和新的价值趋向与新的理想追求，融合成企业的价值观与经营哲学等，倡导和培育着新的企业文化，引导员工认同、遵守、发展和完善，把企业不断推向一个新的发展境界。在一定意义上说，企业文化也是企业家的人格化，是企业家德识、才学、胆略、智慧、事业心、责任感与创新精神的综合反映，是企业家站在时代前沿对本企业发展战略的思考，它既具有本企业的特色，又蕴涵了具有时代特征的科学与人文精神，是由企业领导者亲自倡导和培育，并以各种传播途径与方法灌输到员工中去，在长期的生产经营管理活动中，日积月累地逐步形成和发展的，是企业家以自己的哲学思想、管理风格、理想价值、文化品质、伦理道德等融合而成的一种群体的企业文明意识、行为方式与处事风格。建设一个卓越的、优秀的、有生命力和发展潜力的企业文化，必须由企业家亲自提出、积极倡导、大力支持并率先示范。因此，企业家的重视、支持和积极参与是搞好企业文化建设的关键。
20、企业家是企业的第一名片。在激烈的市场竞争中，企业家是企业的掌舵人、引航者和市场竞争舞台上的主角，他们以其独特的价值体系、思维模式与行为方式创造并引导着企业文化建设，塑造着企业的对外形象，他们的精神文化现象直接关系和影响着企业文化的形成与发展，在企业文化建设中具有极其重要的地位和作用，是企业文化建设的主要倡导者、培育者和推进者。
21、企业家是企业的一面镜子，反映着一个企业的精神状态与管理水平，他们所到之处，他们的言语行动，无不反映着企业的价值观，体现着企业精神，传播着企业理念，代表着企业形象，他们用自己的人格魅力和文化感召力影响员工，影响客户，影响市场，影响社会，影响着企业的发展。
22、企业家不是一种职务，而是一种职业概念和素质体现。卓越的企业家，是拥有现代科学技术和经营管理才能的经营专家。他们眼光敏锐、博学广识、意志坚定、科学理性、勤于实践、勇于奉献。综观世界经济发展，凡是发达的国家和地区，无不是企业家辈出并作为经济主角活跃于市场舞台的。战后日本经济的腾飞，不是凭借独具优势的资源，也不是靠战争掠夺的财富，一个重要的原因就是在日本形成了一个庞大的企业家阶层，涌现出了像松下幸之助、士光敏夫、盛田昭夫、涩泽荣一等一大批“经营之神”。美国200多年的经济发展，从亨利·福特到洛克菲勒，到斯隆、亚科卡、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等，企业家在其中所起的巨大推动作用更是不容忽视的。我国改革开放30年的实践更加说明，企业家是社会经济发展不可缺少的重要支柱力量。
23、综上所说，企业家应是企业文化建设的旗手和领袖。在知识经济快速发展的今天，企业家更是时代的精英和市场经济中最稀缺的人力资本，已成为全球经济竞争的焦点。建设先进的企业文化，必须着力培育和造就高素质的企业家队伍。这不仅是市场经济条件下提升企业管理、促进企业可持续发展的必然选择，同时也是知识经济时代提高国家文化软实力、参与国际经济竞争的战略需要。
24、现代企业重视企业文化建设的意义在于
25、一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
26、二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
27、三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
28、四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
29、五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
30、六、这些意义最终将形成企业战无不胜的核心竞争力。
31、企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，主要包括使命、愿景、价值观等体现形式。
32、企业文化有一个重要的意义，用时髦的话来说，就是能够激发企业员工的”正能量“。优秀的企业文化能够增强上下员工的凝聚力和活力，树立员工良好的团队协作意识和创新意识，持续提升企业软性/隐形竞争力，最终帮助企业提升组织运营效率并实现可持续发展，这些一直都是企业领导层关注的话题，所以企业文化的重要性不言而喻。
33、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
34、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
35、 1．企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
36、 2．企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
37、 3．管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
38、企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
1、企业的持续成长需要企业文化来支撑，没有企业文化建设企业不可能实现持续性。
2、一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
3、二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
4、三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
5、四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
6、五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
1、对于每一家公司来说，都有属于自己的企业文化，这似乎已经成为了一种默认的法则：即公司必须要有自己的企业文化。
2、但当你问及公司的管理者，为什么公司需要设立企业文化时，恐怕不一定每一个管理者都能够说清楚这个问题。一些人这样做不过是随大流而已，毕竟其它的公司都有企业文化，所以咱们公司也得有，于是就找了些“高大上”的词汇作为公司的企业文化。但这显然没有达到设立企业文化应有的目的。
3、今天的文章就来谈谈，公司为什么需要企业文化。
4、首先，在谈企业文化之前，我想从宗教的话题讲起。不知大家是否思考过这样一个问题：为什么这个世界上会出现宗教？就我个人而言，我自己是一个无神论者，从来就不相信宗教。过去的我一直想不通，为什么宗教这个“骗人”的把戏，居然能够在世界上存在上万年而经久不衰，甚至在人类进入现代社会之后，仍然有无数人信奉宗教。
5、事实上，宗教当然有它存在的重大意义。我们知道，人类社会从原始走向繁荣，最重要的升级过程就是族群人口数量的不断壮大，从而实现了更加细化的分工协作。而这个过程会出现一些问题，因为根据“邓巴数字”，人类智力能够允许人类稳定的社交网络的人数约为150人。
6、当族群的人数超出甚至远大于150人时，族群的长老便不可能通过直接沟通的方式与部落中的每一个人进行交流，将自己的思想传达给每一个人，因为长老应付不过来。而通过分级式管理的方式又会增加信息传递的失真度。
7、这样一来，族群的核心管理者便难以对整个族群保持从思想上的绝对控制。而这个时候，宗教便恰好应运而生。
8、宗教诞生之后，长老不需要与族群中的每一个人进行“一对一”的沟通，他们只需要创造出一套宗教，让每一个人都信奉这套宗教，邓巴数字150人的限制便不复存在，因为宗教理论上可以触及的人数是无限的，从而实现了从“一对一”到“一对多”的转换。
9、回到主题，为什么公司为什么需要企业文化，其实原因和宗教差不多，因为公司的管理者需要公司的所有人都信奉同样的价值观，如果没有企业文化，那些员工人数众多的公司，由于受限于“邓巴数字”，其价值观可能需要多级式的传达，即总经理传达给总监，总监传达给经理，经理传达给员工···
10、但我们知道，信息的传达会出现失真，随着信息传递曾经的不断增加，其本意也会随之不断被曲解。而解决这个问题最好的方法便是通过建立公司的企业文化，这样企业文化便可以直接送达给每一位员工。
11、此外，企业文化也是辅助员工行为的准绳。在一家所有员工都信奉其企业文化的公司，当员工遇到了两难的问题：比如一边是公司的利益将受损，另一边是顾客的利益将受损。如果公司的企业文化中有一条是“顾客至上”，那么员工就明白应该作何选择了。
12、所以说，对于公司来说，企业文化并不是想一些人认为的，完全是虚头巴脑，做做样子的东西。真正能够将企业文化落地并产生效用的公司，才掌握了其中的精髓。
1、文化是一个非常广泛的概念。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类进行交流、普遍认可、能够传承的意识形态。
2、作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感；要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。企业文化的建设，在这里就有着无可替代的作用。
3、通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小，达到融为一体的效果。随着时间的延续，企业的凝聚力就会越来越强，生产效率也会逐渐提高，企业的发展也会更加顺利。
进行企业文化建设的原因与其功能有关：
1、导向功能：它指明企业的发展方向，把职工引导到企业目标上。企业文化越强有力，越用不着详尽的规章制度。
2、提升功能：先进的文化理念可提高企业形象的美感度，增加品牌的附加值。
3、凝聚功能：被企业员工认同的企业文化，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
4、激励功能：崇高的文化会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。
5、稳定功能：正确的文化存在着一种同化力量，对一些消极理念起着改造的功能，使正确理念一统天下，企业处于有序状态，以利平稳而有力的运行。
